时不待我对照差距 自我否定 思维突破 务实降本

德胜钒钛宣讲考察先进钢厂经验深入推进创新降本对标挖潜工作

3月16日，德胜钒钛公司组织各分厂部室科段级以上管理干部共120余人在集团大楼8楼会议室召开了创新降本对标挖潜宣讲会。公司副总经理徐瑜主持会议，公司副总经理麦吉昌、党委副书记、工会主席郭明参会并讲话。

徐瑜在主持会议时首先讲到，上周麦吉昌副总亲自带队考察了省内一家短流程钢企以及四家外省（山东、河北）钢企，两次考察均带回来了一个共同的感受就是“我们落伍了，而且被甩得很远。”可以用“震撼”两个字来表达。因此会议的核心不仅限于宣讲，还对照巨大的差距反思各级管理人员在思想上和行动上存在的不良惯性，并对下一步生产系统降本自救的工作进程做出安排。通过对标学习，旨在掀起一场降本自救的头脑风暴和对标挖潜的新高潮，打响一场全体员工尤其是各级领导干部、管理骨干为引领的保生存战役！随后，考察学习组7名同志分别从生产工艺、成本细节、管理思维、技术创新思路、员工精神面貌、用工管理、劳动组织等视角宣讲了考察体会和感想。

会上，麦吉昌站在公司层面，从应该怎样对标和怎样推进精兵简政、爱岗敬业、精细化管理两个大的方面，以剖析我们自身状况与考察情况相结合的方式作了宣讲，分享了考察感受。“精兵简政要以提高劳动生产率、降低成本、在岗人员更加珍惜岗位、生产更加稳定为目的，自下而上的推动”，他列举实例从如何对标、精兵简政、精细化管理、岗位标准化管理、爱岗敬业、人才培养、技术创新等方面与有效益、低成本的同类钢厂进行了对比，让生产系统全体成员真正意义上认识到现在的差距和危机，并深刻指出我们要改掉旧的思维惯性，汲取石横等盈利钢厂的经验和技术来开展新一轮的对标挖潜，对参会人员作了生动的思想引领和思维提升培训。希望大家首先解决思想问题和思维模式问题，要认真反思，认识到差距，掀起新一轮对标挖潜热潮，向先进企业学习，形成常态化对标。

徐瑜在会上以“时不待我、对照差距、自我否定、思维突破、务实降本”主题，对下一步生产系统降本自救工作作了安排，对各单位围绕对标常态化、降本项目化、工作务实化、打破僵化思维“三化一打破联动做好创效工作要求。一是要改变原有部门或公司提头，各二级单位参与的模式，对标找差距、找项目要自下而上，分厂“以我为主”，主动对标，常态对标，每月各二级单位要分工序提交降本对标月度报告到公司，涵盖与标杆的指标差距，成本差距，用工差距，降本项目等单元的月度或实施进展、追赶情况，敢于暴露问题，自揭伤疤，对出现的问题要提出由主管中干统一部署的措施和解决思路，要敢于定出周、月、季度达标的时间计划去解决问题，形成闭环检查。二是分厂配合生产、装备、能管务必将所有降本举措分解成可量化、可检查、可考核的具体小项，借鉴“高效工作法”，以小目标的兑现保大目标的实现，积小胜为大胜。三是禁止一切故步自封，小富即安，夜郎自大、沾沾自喜的负能量，一切从细节着眼认真做事，实在做人，变不可能为可能；四是打破僵化的思维和传统的视角降本自救，不再讲套话空话，走出去看要看别人的优势、别人的思路、别人的做法，要用放大镜去发掘有成本优势的企业长处，学回来，达到目标后再去建立新的目标，再学习再达标

最后，郭明在会上指出，这次会议不仅是宣贯会，也是培训会、反思会，她用各项数据反映了当前的实际情况，要求各单位务必在差距面前寻找重生方法，主动思考，以思路、作风、纪律为保障，杜绝负面情绪，转变对标思路，拿出拼劲，自下而上行动起来，务实工作。并要求各单位会后必须把会议精神传达至班组，用心领会，掀起全员创新降本高潮。 （管健利）